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蒋思海:保持合适的规模 全力保障金科经营稳定

发布时间:2019-01-16 丨 阅读次数:

蒋思海:保持合适的规模 全力保障金科经营稳定

新华网北京12月29日电(王日晨) 金科在2017年发布了《发展战略规划纲要》,在2020年力争冲击2000亿,正式落地实施跨越式大发展战略。2018年,金科销售规模已突破千亿大关,从一亿到百亿,再到千亿,金科跨越式大发展步伐相比计划提档加速。

“一个企业要强,要在行业里有一席之地,合适的规模是必须的。在与自身财务状况、资金结构相匹配的前提下,把规模、利润做好,全力保障当前金科稳定向上的经营局面。”近日,当选为新一届中国房协副会长的金科股份董事长、总裁蒋思海在接受采访时说,规模的迅速增长归功于金科的战略升级,金科未来的目标是从优秀到卓越。

金科于2016年品牌战略升级,正式提出“美好你的生活”五大主张,由“地产开发商”转型为“美好生活服务商”,并提出“三圈一带”新战略,即布局京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈以及长江经济带。截至目前,金科的“三圈一带”全国化布局已基本完成。

当前,以二线和强三线城市为主,一线、四线城市为辅的“三圈一带、核心25城、八大城市群”战略,是金科对城市的选择。蒋思海将金科在城市上的战略总结了五点:第一保持战略定力,聚焦城市深耕;第二,创新战术动作,延伸产品业态;第三,动态优化指标,保障安全边际;第四区域有保有收,聚焦项目本身;第五,管理好、运营优,资源分配可倾斜。

在内部管理体系方面,金科目前是以三级管控为主,即集团、区域再到城市公司。蒋思海介绍,集团主要是一个大的平台,做机制的研究、设立和裁判工作,区域公司设有经营中心、利润中心等,城市公司,则既是经营的一个单元,也是这个城市的执行者。

蒋思海说,金科相对放权,“我们的区域公司权力很大,我们通过授权守则来管理它们。每一个区域、城市,它都有事权和人事权。”蒋思海以拿地举例称,拿地虽是集团决策,但是是由下而上的审批方式,区域有投委会先对项目进行研究,集团再对项目进行复核,“保持战略定力,确定的地方我们才去。”

对于竞争市场化,蒋思海认为,房地产行业就是要判断和研究市场,专注力和专业能力特别重要。“金科在成立之初,我们就始终强调,‘多找市场,少找市长’。客户多了,规模就能增长。”

根据金科的战略规划,金科未来发展将高度契合国家前途、时代走向,以民生地产开发、科技产业运营、社区综合服务、文化旅游康养等相关多元化产业四位一体、协同发展。在蒋思海看来,“四位一体”对千亿以后的金科来说,无论是规模还是利润,都是有保障的。

在坚持做好民生地产开发、社区综合服务的同时,金科还将强力推进科技产业投资运营,致力于成为国内领先的以科技创新、人工智能、互联网、大数据等为特色的科技产业园区投资、建设、孵化、运营平台;积极布局文旅康养产业,紧扣国家乡村振兴战略及文化、健康产业发展战略,持续加大对旅游、健康、养生、教育等相关产业的投入力度。

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